Para filme de ficção científica em 1982 , o primeiro Tron foi muito caro. Um filme com um enredo que gira em torno de um mundo totalmente digital não soa muito rebuscado para os padrões de hoje; hoje em dia, Tron poderia ser feito facilmente com apenas um computador e um orçamento pequeno (que poderia até ser financiado coletivamente) - mas em 1982, um espetáculo de efeitos visuais tão pioneiro não era apenas caro, mas também sem precedentes, transformando uma ideia não comprovada em um projeto de US $ 17 milhões.
Em Tron, Jeff Bridges estrela como Kevin Flynn, um programador de computador que dirige um fliperama após seu ex-colega Ed Dillinger (David Warner) plagiar. Desesperado para revelar a verdade, Flynn invade o computador principal da empresa, mas seu sistema de IA autoconsciente 'Programa de Controle Mestre' o absorve. Uma vez lá dentro, Flynn se torna um arquivo superpoderoso tentando escapar. de Tron mundo digital . Ele então encontra um virtuoso programa de segurança chamado TRON (Bruce Boxleitner) e juntos eles derrubam o MCP por dentro. Com o computador do mal derrotado, Flynn finalmente expõe Dillinger.
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Tron O diretor de Steven Lisberger planejou originalmente produzir o filme com seu próprio estúdio, o Lisberger Studios, então ele e sua equipe investiram mais de $ 300.000 apenas no estágio de desenvolvimento - storyboards, amostras, designs de personagens, etc. -fi filme não seria um sucesso de bilheteria. Infelizmente, o boicote dos Estados Unidos às Olimpíadas de 1980 prejudicou os recursos do estúdio, pois fez com que a NBC cancelasse o especial de animação com tema olímpico do estúdio Lisberger. Jogos Olímpicos. Quando Lisberger lançou o Tron projeto para outras grandes empresas cinematográficas, todas elas recusaram. Felizmente, a Disney estava procurando experimentar uma ideia inovadora na época, então a empresa aceitou o projeto - mas este foi apenas o começo dos desafios de produção do projeto.
Lisberger e sua equipe tiveram que convencer a Disney a manter os efeitos gerados por computador como a principal prioridade para Tron , ao contrário da devoção vitalícia da Disney pela animação tradicional. A Disney ainda estava relutante - e com razão: Tron foi o primeiro filme a fundir CGI com live-action. Cada quadro teve que passar pelo processo de 'animação retroiluminada' (expondo segmentos cuidadosamente desenhados do filme analógico à luz para criar os trajes neon e o fundo), e o movimento do CGI também teve que ser animado manualmente. Um único segundo das sequências animadas levou várias horas valiosas para ser concluído e ainda mais para ser incorporado ao restante dos efeitos. Mesmo com a influência da Disney na hora de encontrar os recursos necessários, um minuto de filmagem ainda exigia o árduo trabalho de centenas de artistas para ser finalizado em um mês.
Além disso, trabalhar com filmes analógicos e técnicas geradas por computador não testadas significava que qualquer erro ou mudança de planos custaria recursos materiais, já que nenhuma das tecnologias necessárias para animar o filme estava prontamente disponível. Sem os programas ultrarrápidos de hoje, Disney e Lisberger tiveram que fazer parceria com as empresas que possuíam a tecnologia mais avançada da época. Alguns dos requisitos mais caros incluíam software de última geração e uma extensa quantidade de filmes especiais para o processo de animação retroiluminada, que precisavam ser enviados fisicamente para o exterior e depois devolvidos em perfeito estado.
No final, a equipe teve que animar mais de 100.000 quadros individuais que também incorporaram CGI prototípico e live-action, um feito que aposentou o processo de animação retroiluminada para sempre. O desempenho do filme nas bilheterias, por outro lado, foi provavelmente a única coisa que ficou aquém do projeto. Outros filmes lançados em 1982 tiveram orçamentos muito maiores e ganhos ainda maiores, mas pelo menos Tron deixou um legado: uma sequência que provou que a história se repete quando a sequência Tron: Legado ajudou a moldar os filmes de grande sucesso da década de 2010, depois de não atender às expectativas financeiras.
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